【新华企业资讯6月18日】在云南的广袤土地上，一粒五彩斑斓的花生正悄然改写中国高原特色农业的版图。它不仅打破了“四季无鲜花生”的传统桎梏，更以全产业链自主创新为支点，撬动了一条从田间到餐桌的“黄金产业链”。

云南傣御农业科技有限公司是七彩花生品类创始企业，作为七彩花生品类创始人刘亚楠历经13年，探索出一条可复制的高原特色农业品牌化与产业化振兴路径。

图为新鲜七彩花生（傣御农业供图）

从“发现者”到“破局者”：一颗花生的产业觉醒

2012年，傣御农业董事长刘亚楠在云南省孟连县的深山中首次邂逅七彩花生。当时，这种表皮呈紫色花纹、果仁清甜带奶香的“野地果子”，因产量低而无人问津。但深耕农业品牌咨询多年的刘亚楠，敏锐洞察到其差异化的健康食品基因——香甜软糯的独特口感。

彼时，中国农业正处转型关键期：传统农产品同质化严重，消费者对“特色”“健康”需求激增，而高原特色作物普遍深陷“有资源无品牌、有产品无产业”的困境。面对这样的市场环境，刘亚楠的创业之路从一开始便跳出了“卖原料”的窠臼，锚定“全产业链开发”。

2013年，傣御农业成立，首战即瞄准最核心的环节——种子提纯复壮。

面对品种混杂、性状不稳、产量低下的难题，傣御农业携手云南省农科院耗时3年建立起“选种－提纯复壮”的标准化流程。通过单株选种、不同海拔梯度试验，最终培育出性状稳定、亩产提升30%的“七彩野地花生”核心品种。这一突破不仅实现了种子100%自给，更以9项专利技术构筑起坚实的知识产权壁垒。

全产业链“自主可控”：从种植到市场的技术闭环

在傣御农业的产业图谱中，“全产业链”绝非简单的“种植+加工”，而是覆盖“育种-种植-加工-研发-品宣-销售”的全链创新。

种植端，傣御农业利用云南与缅甸、老挝、泰国的纬度差，首创“四季循环种植”体系——云南春种秋收，东南亚冬种夏收，实现全年稳定供应新鲜花生。这一模式不仅稳定了市场供给，更通过错季种植将原料成本降低10%。

加工端，建立花生分级标准，按花生大小、外观、颜色等十几项标准精准分级，适配高端礼盒、休闲食品、食材等多元场景；采用气调库储存，物理防霉防虫，杜绝化学残留；技术加持下，不同品级对应不同渠道，提高商品率，推动七彩花生完成从“农产品”到“高端休闲食品”的华丽转身。

品牌端，刘亚楠将早年为企业做品牌咨询的经验转化为自身优势，为七彩花生确立了“高原特色+健康食品”定位。通过“产地溯源+营养科普”，将视觉冲击的“七彩”转化为独特的健康价值符号。产品成功打入大型商超、电商、餐饮等渠道，目前销售亦逐年增长，成为“云品出滇”的标杆。

图为孟连县傣御农业七彩花生种植基地（傣御农业供图）

可复制的“品牌+产业”模式：高原农业的振兴密码

在云南省工商联研究室主任王忠华看来，傣御农业的价值，不仅在于打造了一个成功的花生品牌，更在于其打造了一套可复制的“品牌驱动+产业链整合+农户共富”的高原特色农业发展模式。

“高原特色农产品的核心竞争力是其‘独特性’，但独特性需通过品牌转化为市场认知。”刘亚楠的策略是“品牌先行、技术作为核心支撑、围绕全产业链布局”——品牌提升消费认知，依托科研合作提升品质，凭专利奖项建立信任，再精准营销触达目标人群。

为补齐技术短板，傣御农业构建了“企业+村集体+合作社+农户”利益共同体：企业提供种源、技术、保底收购；合作社统一管理标准；村集体负责组织化，农户负责标准化种植。以云南孟连为例，通过技术和品牌赋能，七彩花生亩均收入保持在5000元以上，带动农户4000多户。该模式不仅破解了“小农户对接大市场”难题，更以标准化保障了产品品质的稳定性，实现了多方共赢。

“农民不是产业链的‘参与者’，而是‘共享者’。”刘亚楠认为，只有让农民从产业中获得持续收益，才能真正实现乡村振兴。截至目前，“七彩花生”全省直接带动1.2万农户增收，还通过“技能培训+就业吸纳”提升农民能力——公司建立种植技术培训中心，累计培训农民10000人次。

从“区域品牌”到“全球布局”：高原农业的未来想象

如今，傣御农业种植基地覆盖缅甸、老挝、泰国等国，种植规模超10万亩、年加工能力超2万吨，目前是七彩花生规模最大的企业。

但刘亚楠的目标远不止于此。

“我们正在研发七彩花生预制菜、调味休闲食品等深加工产品，延长产业链；同时探索‘七彩花生+乡村旅游’模式，打造种植观光、科普体验的农旅融合基地。”据刘亚楠透露，2026年公司将投产高油酸七彩花生，并在下个五年内研发出更好的花生品种，让消费者吃上更好更健康的花生；带动更多老百姓致富，让七彩花生成为真正的“致富果”。

此外，傣御农业还积极在核心产区孟连进行二次投资，据了解，该公司预计今年八月将在孟连落成投产深加工工厂，产值2亿元左右，主要加工零食类花生产品，也是孟连县支柱农业产业，继续扩大产业规模。

“我们专注做好一颗花生。”在分享创业经验时，刘亚楠表示，我作为七彩花生品类创始人，要带动产业发展，带动农民致富。我们更要从市场出发，满足市场需求，持续专注和深耕七彩花生产业，助力乡村振兴。

从一颗野地花生到一个数亿级产业，傣御农业的创业故事折射出云南高原农业的转型之路：当技术创新穿透产业链条，当品牌价值激活资源潜力，当企业责任融入乡村振兴，农业不再是“靠天吃饭”的传统产业，而是可以创造高附加值、带动共同富裕的“黄金产业”。而这，或许正是新时代农业企业家最动人的“高原答卷”，也是中国农业现代化的生动实践。（钱国军、杨凤婷）